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石油和天然氣產業如何改善資本項目表現

前言:管理實踐和數字技術在其他產業的應用可以幫助石油天然氣公司大幅提高資本項目產出率。

隨著石油價格的回升,世界各地的油氣公司尋求新的增長機會,紛紛推出新的資本項目。但是,很多油氣項目與可再生能源項目相競爭,取勝需要不斷保持降低成本和比過去更好的維護時間表。麥肯錫全球研究院2017年的報告顯示,石油天然氣的工程領域的生產率增長落后于制造業和零售業等行業。

油氣公司可以利用其他行業的管理實踐和數字技術來提高資本項目的生產率。項目生產管理(PPM),數字化過程,高級分析技術和敏捷工作方式都可以顯著改進石油天然氣生產效率。

但僅僅復制這些實踐積累肯定是不夠的,石油天然氣(O&G)項目在某一些方面肯定不同于其他領域。特別是,沒有任何一個石油天然氣項目與之前的完全相同,而且石油天然氣項目交付時間通常都會比較長。此外,O&G項目人員經常會隨著項目的調整而變動。因此,每個新項目都帶來一系列變動挑戰和新的學習曲線,從而限制了業績高速繁榮的可能性。

如果O&G公司適當挑戰這些實踐積累來滿足O&G領域的獨特需求,我們理論上認為改進應用也是可行的。根據我們的估算,應用這些實踐僅減少開發實踐就有可能節約15%到30%的成本。

隨著越來越多的經典應用和技術商品化,原本不更新資本項目方法的O&G公司被迫轉入技術更加專業化、成本加劇的石油天然氣項目。所以,應用管理實踐和數字技術在O&G潛在價值將達到數十億美元。

四種方式提升項目交付

O&G公司可以借鑒大量不同類型的管理實踐和技術來改進資本項目業績。在本文的觀點中,四種方式提升項目交付都非常具有前景:PPM,自動化和數字化技術,高級分析和敏捷工作方式(見圖一).雖然四種方式其中每一種特別適用于開發或建設的某個階段,但他們也同樣適用于其他項目階段。

項目生產管理(PPM)作為項目交付的第三個階段

目前O&G項目管理方法側重于關鍵路徑和日益詳細的規劃。O&G公司可以從應用PPM系統中收益,PPM系統將項目是為一系列離散的生產系統,每個系統都有自己一組流程。單獨管理每個系統可以更容易優化性能。PPM系統幫助項目經理控制整個項目-生產過程,即調整容量、庫存和響應能力來減少不可預見的供需變化。例如,利用PPM消除業績變動,從2011年到2016年之間,減少來58%的美國陸地鉆井和建造成本。

圖1 重塑油氣行業的4個主要基石

在現場施工工程中,O&G公司需要重點關注流程效率,即在最大限度地提高產量的同時,最小化工作過程。自上世紀70年代以來,制造企業使用的運籌學方法提升企業流程效率非常有幫助。最好的案例也許就是精益生產,為了促進持續改進同時盡量減少浪費,精益生產可以大大降低成本和加快時間表。

全數字化項目的構想

數字化有極大潛力改進O&G資本項目使用的大量流程。與自動化工程結合使用,5維信息建筑模型(5-D BIM)可以消除很多重復性的手工執行任務,減少合同管理所需要的工作量,所以有可能會實現一些質量控制的自動化功能。

采購過程也可以受益于技術的應用。自動化、數字化采購訂購流程和與供應商的有效溝通,可以大大減少所需的手工工作量,加速供應鏈環節,同時提升項目整體透明度。基于云計算的成本分擔模型,從一個項目發展到另一個項目,目前O&G項目應用不是非常廣泛。電子拍賣和電子請求工具也是同樣的情況。然而這些技術發展已經非常成熟,可以實現快速應用。

數字技術也可以使工程項目更具生產力。數字孿生技術(Digital twins)是通過對工程工地進行激光掃描和創建的實體資產的實時數字復制品,使從辦公室實時跟蹤進度檢查現場成為可能。伴隨著射頻識別和藍牙標簽,零件可以實現從制造商到安裝地點自動跟蹤,提高了計劃表的可預測性,再結合上5-D BIM和數字雙胞胎的應用,數字技術可能很快成為設計和監測民用建筑項目的新規范。

數字化的許可證,交接人,貨物收據和竣工圖紙會成為油氣公司的標準,這也將會消除目前大多數工地上使用的大量紙張。


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